会议主持稿，沈氏节能产业股东长沈卫立发稿了重点谈话，为发展方向计划控规操作明确化论述了领域。他论述，与会人员发展方向计划控规培养要进行八大个人目标：四是明确化领域与作用，抓实企业每一个步都向着恰当领域后退；第二升级改进信息划分，进行最大程度效果；三是加强核心理念角逐力，持续时间升级改进不断，增加角逐强势；四是强化团队合作彰显力，推进改革店员对公转账司发展方向的明白，加强彰显力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！